我们能实现净零目标吗？
如果我们需要一个例子来展示实现净零排放的残酷现实，那么最近我们不幸地了解到，气候灾难所需的资金在20年内增长了800%以上。
一项针对2,000名可持续发展领导者的研究显示，为组织实施或完善其可持续发展计划设定的平均目标日期是2024年。随着截止日期的临近，这使企业只有两年时间来实施强有力的战略以扩大努力。其中有很大的担忧是，尽管做出了承诺和最好的意图，但许多组织正在通过高度的猜测来制定他们的可持续发展战略，而没有真正可行的成功路线图。
今年早些时候，英国上议院委员会得出结论，如果不采取紧急行动，英国可能会错过净零排放目标。归根结底，问题不仅仅在于是否有可能以所需的速度进行更改。而是缺乏用于跟踪数据的技术和软件正在阻止企业组织监控结果和准确衡量进度。企业很难修复他们不知道已损坏的东西，因此阻碍了企业取得重要进展。
有可用的技术来实现净零目标，这只是正确实施它的一个例子。随着2050年（对于许多企业而言或更早）的最后期限迫在眉睫，私营和公共部门组织必须加快步伐，选择能够设计、数字化和部署有效净零计划的合作伙伴。充满挑战的经济正在推动企业迅速采取行动，并将不可避免地影响企业实现可持续发展的方式。企业必须赌一把，是想现在削减成本，还是投资未来的投资。
随着价格飙升至新的高度，俄乌冲突和能源危机也阻碍了各国企业实现净零排放的能力。如果企业努力采用能效解决方案，成本可以随着时间的推移而降低。而雪上加霜的是，专业人才短缺和扩大规模的问题是企业在净零旅程开始时的巨大障碍，也是坚定致力于其路线图的企业。
真正的能源安全只能来自削减成本和碳排放的战略。最好的起点是能源效率，因为当今的技术可以显著减少能源消耗和排放，同时提高利润。建筑物升级工作的重大加速最终将带来更安全的社区和稳定的气候。
协助企业采取可持续行动
拥抱可持续发展为企业创造了远远超出效率和合规性的机会。实施并成功实现其可持续发展目标的组织将获得利益相关者、投资者、员工和客户信任的回报，同时获得竞争优势。
江森自控与Forrester的研究发现，在满足监管要求和通过效率降低成本的同时，投资驱动因素是优先考虑可持续发展绩效的首要驱动因素是吸引基于可持续企业价值观做出决策的客户(70%)。很明显，能够实现可持续发展目标的企业将使自己与众不同，并战胜那些在市场上没有成功的企业。
但是，未能实现公开声明的目标可能会使组织处于比以前更糟的境地。客户、投资者、员工、合作伙伴和股东对企业言行一致的期望越来越高。这就是为什么企业不能辜负他们的目标，并且必须清楚地展示他们已经取得的任何进展——不仅是为了他们自己的成功，而且是为了限制全球变暖和减轻气候变化对每个人未来的影响。向前推进的唯一方法是制定现实且可实现的目标，然后制定明确的战略以确保成功，并通过投资于效率、优化以及现场和场外可再生能源来采取行动。毕竟，行动胜于雄辩。
设计、数字化、部署
设计、数字化和部署以实现净零：没有两座建筑是相同的，这意味着也没有两个净零路线图应该相同。在脱碳竞赛中，制定计划很重要。通过三个关键领域帮助实现净零：设计、数字化和部署。
可持续发展计划针对诸如脱碳、转向循环经济以及提高健康和安全绩效等挑战，而大多数数字化计划都将提高生产力、降低成本和增强运营可预测性作为其主要目标。但是，企业应该开始考虑从整体上解决这两个问题。将可持续性和数字化呈现为维恩图，你将很快看到它们相交的区域——效率。
对于一家旨在实现运营脱碳的大企业而言，第一步是减少需求——能源效率措施和优化。从那里开始，企业可以降低消费，这在当今的气候下变得越来越重要，并且可以在提高品牌忠诚度和客户保留率方面发挥决定性因素，因为全世界都在寻求企业的领导地位。
可持续性不再是一种选择，而是一种必需品。到目前为止，可持续性的焦点主题是脱碳，包括自然/生物多样性和不平等。2010年代是有记录以来最热的十年，2016年是签署《巴黎协定》的那一年，是有史以来最热的12个月。
企业组织不乏激励措施来快速实现其可持续发展目标，以实现业务成就和地球健康。“可持续发展溢价”是增强环境、社会和治理(ESG)资质的动力，使企业对投资者更具吸引力。
归根结底，地球才是最重要的，因为我们可以减少气候灾难的威胁并更接近我们的净零目标。我们现在需要采取行动——与其空谈，不如付诸行动。